STRUKTUR ORGANISASI
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut :
| |
DEWAN KOMISARIS |
|
|
| |
Presiden Komisaris |
: |
Franky O. Widjaja |
| |
Wakil Presiden Komisaris |
: |
Mohammad Tachril Sapi'ie |
| |
Komisaris Independen |
: |
Hadi Priatna |
| |
Komisaris Independen |
: |
Sintong Panjaitan |
| |
|
|
|
| |
DIREKSI |
|
|
| |
Presiden Direktur |
: |
Rosano Barack |
| |
Wakil Presiden Direktur |
: |
Boyke Gozali |
| |
Direktur |
: |
Hendra Hartono |
| |
Direktur |
: |
Mohammad Sjohirin |
| |
Direktur |
: |
Mia Egron |
| |
Direktur |
: |
Herman Bunjamin |
Dalam pelaksanaan tugasnya Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang dibentuk pada tahun 2001 dengan susunan sebagai berikut :
| |
Ketua |
: |
Hadi Priatna |
| |
Anggota |
: |
G a n d h i |
| |
Anggota |
: |
Tatang Sayuti |
KARYAWAN
Karyawan Perseroan berjumlah 457 orang yang terdiri dari 8 orang General Manager, 28 orang Manager, 26 Kepala Seksi, 139 pegawai staff dan 249 pegawai non staff di mana 142 orang di antaranya adalah anggota security. Diantara mereka terdapat 9 karyawan berpendidikan S2, 97 orang S1, 45 orang D3 dan 306 orang berpendidikan SLTA.
Grand Hyatt Jakarta sendiri memiliki 877 karyawan yang pengelolaannya di bawah Hyatt International yang telah ditunjuk oleh Perseroan sebagai pengelola Grand Hyatt Jakarta sejak tahun 1991.
Kualitas sumber daya manusia sangat menentukan kesuksesan dan kekuatan setiap perusahaan. Perseroan sangat menyadari hal ini. Oleh karenanya Perseroan telah meningkatkan investasi dalam pengembangan potensi individual dan profesional setiap karyawan. Meningkatkan kapabilitas dan kompetensi kepemimpinan pada level strategik, melalui pemerkayaan wawasan strategik (enriching), penguatan karakter visioner (envisioning), wawasan pembuatan keputusan strategik (strategic decision making) wawasan pengembangan jaringan (networking) dan updating wawasan kepemimpinan (leading) agar dihasilkan pemimpin yang memiliki kapabilitas Championship, Managerialship. dan Leadership tinggi dalam menghadapi tuntutan perubahan strategis di masa depan.
Perseroan telah menggunakan konsep Pengelolaan Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kompetensi (Competency-Based Human Resource Management), yaitu suatu sistem yang mampu untuk membantu Perseroan dalam menerjemahkan visi dan misi serta prioritas organisasi kedalam suatu kenerja yang lebih obyektif dan transparan untuk setiap karyawan Perseroan.
Perseroan juga telah membangun katalog kompetensi bagi seluruh fungsi jabatan dalam struktur organisasi perusahaan Perseroan. Proses ini melibatkan berbagai tingkatan manajemen diorganisasi perusahaan Perseroan dalam rangka partisipasi aktif pihak karyawan Perseroan. Penerapan konsep kompetensi mendorong terciptanya kinerja yang tinggi dari setiap karyawan Perseroan. Pada akhirnya Perseroan diharapkan mampu untuk menunjukan kinerja sesuai dengan target - target yang telah ditentukan.
Program-program pengembangan yang telah dilakukan oleh Perseroan antara lain :
1. Leadership Training;
2. Asian Shopping Centre Workshop;
3. Enterprise Risk Management;
4. Problem Solving;
5. Indonesian Shopping Centre National Seminar;
6. Study Tour of Shoping Centre; dan
7. Coorporate Governance Scorecard Workshop.
|
